Es ist den Herausforderungen unserer digitalisierten 4.0 Industriewelt geschuldet auf die Anforderungen der VUCA* Umgebung mit geeigneten Methoden und Werkzeugen zu antworten.
* VUCA: Volatility – ‚Unbeständigkeit‘ / Uncertainty – ‚Unsicherheit‘ / Complexity – ‚Komplexität‘ / Ambiguity – ‚Mehrdeutigkeit‘
Wir trainieren dazu die Teilnehmer in bewährten Techniken des agilen und klassischen Projektmanagements. Wir lehren anschaulich diese entsprechend der Projektausprägungen zu adaptieren und zu kombinieren, um die Effektivität der Methodik und die Effizienz der Werkzeuge zu maximieren.
Das im Seminarraum Erlernte wird anhand eines realen Hands-On Projektes in einer realen VUCA* Umgebung unter Nutzung eines Segelschiffes erweitert und dadurch gefestigt.
Im Mittelpunkt steht dabei nicht sportlicher Ehrgeiz oder das „Survival“-Erlebnis, sondern das Herangehen und Lösen von komplexen Problemsituationen.
Schnelles, umsichtiges Handeln ist dabei erforderlich, das sich gut auf den Unternehmensalltag übertragen lässt und die Sinne der Teilnehmer für das Wesentliche schärft.
Die Herausforderungen, denen sich Projektauftraggeber und -teams heutzutage täglich stellen müssen, werden in der besonderen Umgebung unserer Trainings real nachgestellt.
PROJEKTMANAGEMENT UNTER SEGELN bietet deshalb eine einzigartige Möglichkeit des hautnahen Erfahrens und Erlernens von angewandtem Projektmanagement.
Jeder Teilnehmer, jede Teilnehmerin erlebt und lernt viel von sich und den anderen in einer beispiellosen Intensität, was sich nachhaltig auf das weitere Berufs- und Projektleben positiv auswirkt.
Teambuilding: Für Unternehmen die ein „Hochleistungsteam“ für Spezialprojekte benötigen oder den Performance-Level eines Projektteams über längere Zeit hochhalten müssen, setzen wir während des Erlernens von agilen Techniken in unseren Trainings einen Schwerpunkt auf Teambuilding, Motivation und Organisation.
Wir können in einer Projektstartphase das Kennenlernen im Team durch unsere speziellen Programme stark fördern. Die dabei entstehenden persönlichen Kontakte wirken sich positiv über die gesamte Projektlaufzeit aus und helfen vor allem die „Stormingphase“ eines Teams gut zu überwinden.
Weiters erachten wir es vor Abschluss des Projektes als sinnvoll dieses Training zu wiederholen, um ein frühes Absacken der Leistung im Team zu verhindern.
Bild: Entwicklung der Teamperformance über die Phasen nach B.W. Tuckman, unterstützt durch TOMSSON Trainings.
VIER Veranstaltungsorte
ZWEI x DREI Programme
Bild: Austragungsorte
Bild: Beispielhafter Trainingsaufbau
Gewappnet für die Herausforderungen im Zeitalter von INDUSTRIE 4.0 ?
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