Wenn Projekte ins Stocken geraten: Wie Performance-Interventionen Teams wieder handlungsfähig machen (Live Session)

Viele Projekte scheitern nicht an Methoden, Tools oder Technologien.
Sie scheitern an unklaren Entscheidungen, fehlender Verantwortung und dysfunktionaler Zusammenarbeit im Team.

In dieser kompakten Online-Session zeigen wir Ihnen anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Projektteams unter Unsicherheit, Veränderung und Druck wieder handlungsfähig werden.

Im Fokus stehen gezielte, zeitlich begrenzte Interventionen, die dort ansetzen, wo Projekterfolg tatsächlich entschieden wird:

in Entscheidungsprozessen, Verantwortungsstrukturen und der Zusammenarbeit im Team.

Inhalte der Session:

• Einblick in drei zentrale Interventionstypen:
  • Projektteam-Stabilisierung
  • Hybride Projektperformance
  • Teamausrichtung
• Typische Projektsituationen, in denen Interventionen wirksam sind
• Konkrete Wirkmechanismen und Umsetzungsbeispiele
• Abgrenzung zu klassischen Projektmanagement- und Coaching-Ansätzen

Für wen ist diese Session relevant?

• Ergebnisverantwortliche
• Projektleiter:innen und Programmverantwortliche
• Bereichs- und Abteilungsverantwortliche

Ihr Nutzen:

Sie erhalten ein klares Verständnis dafür,

• wann Interventionen sinnvoll sind
• welche Hebel in kritischen Projektsituationen wirken
• wie Handlungsfähigkeit und Projektperformance gezielt wiederhergestellt werden können

Auch moderne Tools und KI-Anwendungen entfalten ihre Wirkung nur dann vollständig, wenn die Zusammenarbeit im Projektteam funktioniert.

Ablauf:

• 45 Minuten Live-Präsentation
• 15 Minuten Q&A für konkrete Fragestellungen

Wann und Wo?

• Mittwoch, 28.05.2026; 11:30 – 12:45 Uhr
• Online – Via Zoom (Sie erhalten den Link zeitnah nach Ihrer Anmeldung)

Begrenzte Teilnehmerzahl, wir bitten Sie deshalb um Ihre Voranmeldung über unser Kontaktformular, per email oder gerne auch telefonisch.

Planspiel-Projekt im angewandten Projektmanagement zur Stabilisierung und Optimierung der Teamperformance in dynamischem Umfeld unter herausfordernden Rahmenbedingungen.

Reales Umsetzungsprojekt, größtenteils an Bord einer Segelyacht – ein Teamtraining mit höchster Effizienz und garantierter Nachhaltigkeit.

Kursnummer und Kurzinfo:  PMuS-SCOT-01-26

• Training in Theorie & Praxis (Segelyacht)
• Angewandtes Projektmanagement in VUCA*-Umgebung
• 6 Tage (effektiv) / 6 Teilnehmer

Zielgruppe:

• Der Kurs ist maßgeschneidert für Projektteams mit dem Anspruch ihre Zusammenarbeit unter herausfordernden Rahmenbedingungen zu trainieren und ihr Projektmanagement-Wissen um das Know-how beim Einsatz agiler Techniken zu erweitern.

Seminarort:

• OBAN – Hebriden (UK)

Trainingsschwerpunkte:

• Teamrollen / Koordination / Kommunikation
• Anwendung klassischer sowie agiler Management Techniken
• Eigenverantwortung und Teamperformance
• Management im VUCA*-Umfeld
• Umgang mit Chancen und Risiken
• Umgang mit Änderungen

Seminarziel:

• Die Teilnehmer haben die Fähigkeit in einem Projekt VUCA*-Umfeld optimal zusammenzuarbeiten.
• Die Teilnehmer verstehen die Anwendung klassischer und agiler geeigneter Projektmanagement Techniken.
• Die Teilnehmer verstehen als Einzelperson und als Team auch unter schwierigen Rahmenbedingungen fokussiert zu bleiben und den Blick auf das Wesentliche nicht zu verlieren.

* VUCA: Volatility – ‚Unbeständigkeit‘ /  Uncertainty – ‚Unsicherheit‘ / Complexity – ‚Komplexität‘ / Ambiguity – ‚Mehrdeutigkeit‘

Leistungen: 

• 6 Tage intensiv Seminar in Theorie & Praxis
• Reales Umsetzungsprojekt
• Skipper und Coach
• Segelyacht
• Verpflegung an Bord
• Planspielmaterialien und Werkzeuge

(Preis auf Anfrage)

von Teilnehmern zu tragen:

• • An- und Abreise (bis/ab Austragungsort)
  • persönliche Versicherungen
  • etwaige Hotelkosten
  • Verpflegung an Land

Affinität zu Booten und Wasser gilt als Voraussetzung, Segelerfahrung ist wünschenswert.

Für weitere Informationen und Preise, kontaktieren Sie uns bitte direkt!

TOMSSON – Performance-Interventionen für Projekterfolg

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Kontaktformular

+43-699.12910672

malinka@tomsson.com