PM Richtlinien

 

Etablieren von PM-Richtlinien auf Unternehmensebene

In einem projektorientierten Unternehmen benötigt das Top-Management ein einfaches, übergeordnetes Prozessmodell für die Projektsteuerung. Die Projektmanagementteams hingegen benötigen flexible Vorgehensmodelle für die Projektsteuerung.

Was bei größeren Unternehmen ein PMO (Projekt Management Office) als permanente Organisationseinheit übernimmt, kann in Ihrem Unternehmen durch zeitlich begrenztes Service von TOMSSON   etabliert werden.

Sie können so mit uns ohne langfristige Bindungen eingehen zu müssen, die Implementierung von PM-Richtlinien in überschaubaren Paketen für Ihr Unternehmen umsetzten.

 

TOMSSON Prozesssicht:

Gibt es bereits einen PM Prozess? Wird dieser Prozess gelebt? Warum wird er nicht gelebt?

Mittels einer Analyse des bestehenden Projektmanagementprozesses erarbeiten wir eine Prozesslandkarte anhand derer wir Ihnen etwaige Verbesserungspotentiale aufzeigen und gegebenenfalls neue Prozessbeschreibungen erarbeiten.

Dabei ist es unsere Stärke bei TOMSSON die Produktentstehungs- und Projektmanagementprozesse in Einklang zu bringen.

 

TOMSSON  Organisationssicht:

Sind die Projektorganisationen in ihrer Zusammenstellung effektiv und in ihrer Zusammenarbeit  effizient?

Speziell bei sehr dynamischen Organisationen oder in Unternehmenswachstumsphasen entstehen Spannungen in den Projektteams, da manche Bereiche nicht oder auch mehrfach abgedeckt werden.

Dies aufzuzeigen um Konflikte und Spannungen zu lösen ist Teil unserer PM-Kompetenz bei TOMSSON.

 

TOMSSON  Werkzeugsicht:

Welche Werkzeuge (z.B. Software) werden für die Projektabwicklung verwendet? Sind diese für Größe und die Ausprägung der Projekte geeignet? Sind die Systeme vernetzt und in der Softwarelandschaft des Unternehmens integriert?

Nur durch effizient eingesetzte Werkzeuge kann der Unternehmensvorteil bei Projekten voll umgesetzt werden.

Der Einsatz integrierter Softwaresysteme wird bei TOMSSON einer genauen Prüfung auf Zweckmäßigkeit und Optimierungspotential unterzogen.

 

Ihr Mehrwert durch Einführung von PM Standards:
  • Optimiertes Projekthandbuch mit einem angepassten Projektmanagement- Vorgehensmodell für Ihr Unternehmen unter Berücksichtigung des unternehmensinternen Qualitätsmanagements.

  • Einheitliche Vorlagen für Ihr Projektportfolio, vom Projektauftragsformular über die Planungsformulare bis zu den Berichtsformularen.

  • Harmonisierung der eingesetzten Software in Ihren Projekten mit einem integrierten Ansatz zur Verringerung der Informationsverluste durch Systemschnittstellen.

  • Einheitliche und speziell auf Ihr Unternehmen angepasste Projektmanagement Methoden und – Werkzeuge zur Steigerung der Effizienz der Projektleitung in Ihrem Unternehmen.

Für eine genaue Leistungsbeschreibung kontaktieren Sie mich bitte direkt.

DI Thomas Malinka

Malinka 039R1_klein

+43-699.12910672

malinka@tomsson.com