PROZESS – Ebene:

Gibt es bereits einen PM Prozess? Wird dieser Prozess gelebt? Warum wird er nicht gelebt? Welche Leistungskennzahlen benötigen Sie im Portfoliomanagement? Werden Leistungskennzahlen in ausreichender Qualität und regelmäßigen Abständen übermittelt?

Nach einer Analyse der bestehenden Prozesse erarbeiten wir eine Prozesslandkarte anhand derer wir Ihnen etwaige Verbesserungspotentiale aufzeigen und gegebenenfalls neue Prozessbeschreibungen erarbeiten.

Dabei ist es eine Stärke von TOMSSON  die Produktentstehungs- mit den Managementprozessen in Einklang zu bringen.

ORGANISATIONS – Ebene:

Sind die Projektorganisationen in ihrer Zusammenstellung effektiv und in ihrer Zusammenarbeit  effizient?

Speziell bei sehr dynamischen Organisationen oder in Unternehmenswachstumsphasen entstehen Spannungen in den Projektteams, da manche Bereiche nicht oder auch mehrfach abgedeckt werden.

Dies aufzuzeigen um Konflikte und Spannungen zu lösen ist Teil unserer PM-Kompetenz bei TOMSSON.

WERKZEUG – Ebene:

Welche Werkzeuge (z.B. Software) werden für die Projektabwicklung verwendet? Sind diese für Größe und die Ausprägung der Projekte geeignet? Sind die Systeme vernetzt und in der Softwarelandschaft des Unternehmens integriert?

Nur durch effizient eingesetzte Werkzeuge kann der Unternehmensvorteil bei Projekten voll umgesetzt werden.

Der Einsatz integrierter Softwaresysteme wird bei TOMSSON einer genauen Prüfung auf Zweckmäßigkeit und Optimierungspotential unterzogen.